唐山再制造业核心竞争力培育对策研究

日期: 2019-11-04 12:51:29 作者: 点击数:  

我国的再制造产业模式具有高新技术为支撑、产学研相结合、既循环又经济的自主创新特色。唐山市河北瑞兆激光再制造责任有限公司(以下简称“瑞兆公司”)以“党建立企,科技兴企,军管强企,文化扬企”的理念办企业,绿色环保、再造资源、成就节约,取得了省内行业强企、国内领先的好业绩,成为我们研究唐山再制造业核心竞争力的范例。本文基于对瑞兆激光公司的深入调研,从党建兴企、提升产业链、突破创新链等方面探讨再制造业核心竞争力的培育对策问题。

一、坚定信仰,凝心聚力,充分发挥党建工作的引领、凝聚作用,持续打造再制造企业的核心竞争力。

瑞兆公司最初仅是只有几台简单加工设备的小作坊,如今已发展成为总资产3.6亿元的再制造产业领军企业,取得如此成绩的一个重要原因,就是企业家注重培根塑魂,一直把党建作为企业发展的导航仪、助推器和压舱石,坚定不移地走“党建兴企”之路。军人出身的公司董事长韩宏生对“不忘初心,牢记使命”有着深刻的感悟,他认为瑞兆公司作为党员企业家带领的民营企业,要实现“产业富民”的初心,就必须“毫不动摇心向党,坚定不移跟党走”。为此,他坚定信仰,不忘初心,以企业家的气魄与胆识走出一条创新之路。1、坚持用党建把握方向、凝聚力量,牢牢把握发挥政治核心、政治引领作用的工作定位,健全组织体系,构建党建工作新格局。2、创建了“1356”党建工作模式。3、活化载体,实现党建活动常态化。4、因地制宜,探索党员培养新模式。5、融合企业党建与企业文化建设,培育优良企业精神。构建瑞兆356文化体系,树立“中国梦·瑞兆情”、“再造资源,成就节约”、“瑞兆激光,有你真好”三个文化标识,厂训、厂歌等五个文化载体、瑞兆集体人格和精神家园的六个文化认同,滋养崇高家国情怀。5、弘扬军旅文化,锤炼优良工作作风。8、搭建广阔教育平台,培育现代新型工人。从政治领导力、组织覆盖力、群众凝聚力、发展推动力、自我革新力、社会服务力六方面来集聚力量,形成合力,持续打造企业的核心竞争力。