我国的再制造产业模式具有高新技术为支撑、产学研相结合、既循环又经济的自主创新特色。唐山市河北瑞兆激光再制造责任有限公司（以下简称“瑞兆公司”）以“党建立企，科技兴企，军管强企，文化扬企”的理念办企业，绿色环保、再造资源、成就节约，取得了省内行业强企、国内领先的好业绩，成为我们研究唐山再制造业核心竞争力的范例。本文基于对瑞兆激光公司的深入调研，从党建兴企、提升产业链、突破创新链等方面探讨再制造业核心竞争力的培育对策问题。
一、坚定信仰，凝心聚力，充分发挥党建工作的引领、凝聚作用，持续打造再制造企业的核心竞争力。
瑞兆公司最初仅是只有几台简单加工设备的小作坊，如今已发展成为总资产3.6亿元的再制造产业领军企业，取得如此成绩的一个重要原因，就是企业家注重培根塑魂，一直把党建作为企业发展的导航仪、助推器和压舱石，坚定不移地走“党建兴企”之路。军人出身的公司董事长韩宏生对“不忘初心，牢记使命”有着深刻的感悟，他认为瑞兆公司作为党员企业家带领的民营企业，要实现“产业富民”的初心，就必须“毫不动摇心向党，坚定不移跟党走”。为此，他坚定信仰，不忘初心，以企业家的气魄与胆识走出一条创新之路。1、坚持用党建把握方向、凝聚力量，牢牢把握发挥政治核心、政治引领作用的工作定位，健全组织体系，构建党建工作新格局。2、创建了“1356”党建工作模式。3、活化载体，实现党建活动常态化。4、因地制宜，探索党员培养新模式。5、融合企业党建与企业文化建设，培育优良企业精神。构建瑞兆356文化体系，树立“中国梦·瑞兆情”、“再造资源，成就节约”、“瑞兆激光，有你真好”三个文化标识，厂训、厂歌等五个文化载体、瑞兆集体人格和精神家园的六个文化认同，滋养崇高家国情怀。5、弘扬军旅文化，锤炼优良工作作风。8、搭建广阔教育平台，培育现代新型工人。从政治领导力、组织覆盖力、群众凝聚力、发展推动力、自我革新力、社会服务力六方面来集聚力量，形成合力，持续打造企业的核心竞争力。
